Организационная расстановка

Расстановка обладает уникальной способностью показывать основные, часто скрытые или неосознаваемые правила в каждой конкретной организационной системе. Расстановки могут дать нам множество новых открытий о том, как на самом деле функционируют организации и как люди в этих организация могут раскрыться и преуспеть, повысив тем самым эффективность бизнеса.

Варианты использования организационных расстановок:

  • Организационные расстановки могут быть полезны для прояснения таких вопросов, как: «Что происходит в данной ситуации, организации или системе?» Здесь они могут использоваться в качестве диагностического инструмента.
  • Расстановки могут так же работать как инструмент для изменений. Расстановка способствует развитию организации. Например, результатом проведения расстановки может стать создание другой организационной структуры, где все менеджеры чувствуют себя на своих местах и могут гармонично работать вместе.
  • Расстановки могут также могут быть полезны как инструментдля дизайна или при создании возможного сценария. В расстановке можно проверить различные возможности, или альтернативные варианты развития организации. (Что произойдет, если данная клиника возьмет под контроль свои собственные дела? При этом пациенты будут чувствовать себя лучше или хуже? Как клиенты отреагируют на логотип А и логотип В?)

Вопросы, на которые организационные расстановки могут дать ответы:

  • Обнаружение и анализ «проблемных мест» в структуре. Примеры:
    • Отдел перегружен огромным количеством работы при небольшом числе людей;
    • Неясность организационных структур; нечетко определены границы между ролями и должностями;
    • Недостаточность или неэффективность координационных и коммуникационных структур.
  • Вопросы о руководстве. Примеры:
    • Как организация может стать более результативной;
    • Как лучше структурировать команду менеджеров;
    • Сосредоточенность на внутренних или внешних вопросах.
  • Конфликты в том числе потенциальные;
  • Модели поведения, приводящие к ненужному давлению в организации, такие как:
    • Недостаток уважения;
    • Формирование коалиций и территориальных групп;
    • Отсутствие разделения между работой и личными делами;
    • Высокомерное поведение, непокорность;
    • Незанятые места и нераспределенные обязанности;
    • «Белая ворона»;
    • Большая текучесть кадров;
    • Переориентирование организации на достижение цели и реалистичные стратегии;
    • Слияние организаций или руководства;
    • Вопросы, касающиеся того, кто должен быть преемником в бизнесе, в том числе и семейном;
    • Исследование собственного места в организации.
  • Вопросы для консультантов:
    • Что происходит в организации, с которой я работаю?
    • Какое место в организации я могу занимать?
    • Насколько я сам попал в ловушку организации?
  • Вопросы о принятии решений: Мне лучше уйти или остаться? Принимаем ли мы вызов или не реагируем на него? Кто из претендентов лучше всего подойдет на открытую позицию? Нужно ли брать человека на это место? Когда мы заботимся о хорошей атмосфере на рабочем месте: где не хватает поддержке человек или команде? Как предотвратить выгорание?
  • Вопросы, связанные с маркетингом, продукцией и отношениями с клиентами.
  • Вопросы, касающиеся карьеры.

Услуги

Отзыв об именных расстановках

Отзыв об именных расстановках
Имя: Н.
Дата: 17.08.2013

Очень захотелось тебе написать еще раз большое спасибо и за мою работу Именную расстановку, и за все, в которых мне довелось участвовать)

Я продолжаю активную работу с собой, и постепенно выясняются очень интересные неизвестные или вытесненные детали - например, моя мама тоже делала аборт, как минимум один (но она как-то неуверенно об этом говорит, поэтому может и больше). Я об этом не знала, пока не спросила на этой неделе (а то все удивлялась, что же меня так накрыло чувство невозможности и безысходности).

Также всплыло, что мой дед помимо всего прочего сильно бил отца (это я в медитации увидела сама, а мама подтвердила), а отец - меня и маму (чего я не помню совсем!!!), и сейчас с тела стекают колоссальные потоки боли, вместе с огромной тревогой и беспокойством. Они, собственно, были вызваны ожиданием этой боли - что вот-вот начнут бить.

Алина, если подробнее говорить об обратной связи (моих личных результатах на сегодняшний день, спустя 2 недели).

У меня кардинальным образом изменились отношения с мамой. Они стали ровно такими, какими я всегда мечтала и никогда не могла получить. Т.е. мне всегда хотелось, чтобы мама посидела со мной, послушала мой рассказ про мои дела, чем я занимаюсь, что меня интересует и т.д. Раньше этого не было совсем - она обычно спрашивала, но никогда не дослушивала, отвлекалась на какие-то дела и т.д. Ну а я расстраивалась и ругалась.

А сейчас я ей рассказываю и про расстановки, и про Рэйки, и задаю вопросы про ее прошлое и т.д., и она слушает очень внимательно. У меня есть ощущение, что я ее вывожу на другой уровень - уровень души (которая, как выяснилось, поскольку были аборты, неизвестно где находится...) Кстати, раньше у меня бы язык не повернулся спросить ее про аборты... а теперь вот взяла и спросила)))

Сейчас я нахожу в себе силы продышивать самые глубокие эмоции (огромную внутреннюю агрессию, жуткую неуверенность в себе, спрятанную очень-очень глубоко). Например, я осознала, что эта неуверенность и есть основная причина моей близорукости. Сегодня была на приеме у окулиста, чтобы убедиться, что мне можно делать упражнения по Бейтсу (там есть ограничения), и практически вернулась в тот момент, когда у меня сильно упало зрение (5-й класс). Это я так боялась месячных... ну ты понимаешь)

Сегодня моя подруга-экстрасенс посмотрела мой родовой поток и увидела, что у меня в спину два ручейка вливаются - пока тонкой струйкой (поскольку пока тело больше не может принять), но скоро поток будет мощнее. А помимо двух основных есть еще более мелкие ручейки, которые тоже потихонечку вливаются. Прикольно) Она говорит, что только один раз такое видела - у своей учительницы, которой налаживали родовую поддержку каким-то другим способом.

Пока вот так)

Твоя Н.